A McLaren csapatfőnöke, Andrea Stella kijelentette, hogy mindenképpen el akarta kerülni, hogy a csapaton belül „diktatúra” alakuljon ki.
A wokingi székhelyű csapat rendkívül sikeres szezont teljesít eddig idén, az eddig megrendezett 14 futamból 11-et megnyert.
A csapat néhány évvel ezelőtt Stella vezetésével jelentős átszervezés mellett döntött, amelynek eredményeként a műszaki igazgatói pozíciót három különböző területre osztották fel.
Jelenleg Neil Houldey (mérnöki), Peter Prodromou (aerodinamika) és Mark Temple (teljesítmény) vezetik az egyes részlegeket.
Visszaemlékezve arra az időszakra, amikor a döntést bejelentették, Stella elmondta, hogy a paddockban némi zavar uralkodott a döntés irányát illetően.
„Az első lépés az volt, hogy térképpel megvizsgáltuk a csapatot, és felmértük, hogy mi alkalmas a világbajnoki címre és mi nem” – mondta Stella a Motorsport.comnak.
„De azt is meg kellett határozni, hogy kik azok a kulcsfontosságú vezetők, akiknek a saját területüket kell irányítaniuk. És hinni kellett egy együttműködésen alapuló modellben. Még mindig emlékszem, amikor bejelentettük, hogy egyről háromra növeljük a műszaki igazgatók számát, rengeteg kérdés merült fel azzal kapcsolatban, hogy ki hozza a döntéseket.”
„Számomra soha nem volt probléma, hogy ki hozza a döntéseket, mert a dolgokat alapvetően olyan együttműködésen alapuló szemléletmóddal nézem, hogy aki nem rendelkezik ilyen tulajdonságokkal, az egyszerűen nem kerülhet az asztalhoz.”
A McLaren ezt követően vette fel vezető pozícióba a Red Bulltól távozó szakembert, Rob Marshallt, így lett teljes a kép.
Stella kijelentette, hogy a csapat jobban megbarátkozott azzal, hogy a döntéseket nem egy személy, hanem egy kollektív csapat hozza meg.
„A döntések általában inkább a felhalmozott információk kritikus tömegéből születnek, mintsem abból, hogy egy diktátor valamelyik szakaszban meghozza a döntést” – mondta.
„Zak és én hittünk abban, hogy ez lehetséges. Azóta Rob Marshall is csatlakozott hozzánk, aki a negyedik technikai igazgató, és a dinamika nem változott. De a kulturális alapok és a viselkedési jellemzők soha nem romolhatnak, különben ez a modell meggyengül.”
„Tehát sok jelenlétre és az üzleti életben zajló események mély megértésére van szükség ahhoz, hogy megőrizzük ezt a munkamódszert. Az emberi interakciók adják meg az igazi értelmét annak, amit elérünk.”
